2月4日，公司召開一屆三次職工代表大會暨2023年工作會議。會議全面總結(jié)2022年度工作，分析研判當(dāng)前形勢，安排部署2023年重點工作，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)公司廣大職工求真務(wù)實、篤行不怠，堅持不懈推動公司高質(zhì)量發(fā)展，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大開局之年。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層副職以上人員、總部人員、職工代表參加會議。會議由副總經(jīng)理李濤主持，公司總經(jīng)理王秀林作工作報告。
副總經(jīng)理李濤主持會議
會議首先傳達(dá)了集團(tuán)公司總經(jīng)理劉國楨在2023年工作動員大會上的講話精神，號召全體職工勠力同心、奮發(fā)而為，因時而變，向“新”而行。
副總經(jīng)理張連燚宣讀表彰決定
會議觀看了《凝心聚力謀發(fā)展 長風(fēng)浩蕩啟新程》公司2022年度紀(jì)錄片，展現(xiàn)了過去一年公司的奮斗歷程，刻畫了全體職工的實干風(fēng)采。副總經(jīng)理張連燚宣讀《關(guān)于表彰2022年度先進(jìn)集體和先進(jìn)個人的決定》，對在2022年度各項評優(yōu)、競賽、創(chuàng)新活動中獲得榮譽的單位和個人進(jìn)行表彰，鼓勵廣大職工見賢思齊、創(chuàng)先爭優(yōu)，在新征程上展現(xiàn)更大作為。
財務(wù)部經(jīng)理呂相飛作《二〇二二年工會經(jīng)費審查報告》
副總經(jīng)理柴艷作《職工提案解答報告》
財務(wù)部經(jīng)理呂相飛作《二〇二二年工會經(jīng)費審查報告》，副總經(jīng)理柴艷作《職工提案解答報告》，詳細(xì)解答職工關(guān)心的熱點、難點問題。
簽訂目標(biāo)責(zé)任書
表態(tài)發(fā)言
會上，總經(jīng)理王秀林與三大事業(yè)部總經(jīng)理、公司總經(jīng)濟(jì)師簽訂目標(biāo)責(zé)任書，事業(yè)部代表、部室代表作表態(tài)發(fā)言，樹立決勝全年目標(biāo)任務(wù)的信念、決心。
總經(jīng)理作工作報告
總經(jīng)理王秀林作題為《堅定信心 強化協(xié)同 乘勢奮進(jìn) 實現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展新跨越》的工作報告。他指出，2022年，公司上下知重負(fù)重、逆勢有為，圓滿完成年度各項目標(biāo)任務(wù)，引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展邁上新臺階、進(jìn)入新階段，奮力交出嶄新篇章的精彩答卷。
他在講話中高度評價了2022年公司高質(zhì)量發(fā)展取得的顯著成績，指出廣大干部職工深入落實“管理效益提升年”各項工作要求，全面推進(jìn)經(jīng)營發(fā)展，大力實施創(chuàng)新驅(qū)動，著力抓好風(fēng)險防控，高效統(tǒng)籌疫情防控和經(jīng)營生產(chǎn)，充分體現(xiàn)了通達(dá)人敢打硬仗、能打勝仗的優(yōu)秀品質(zhì)。
他強調(diào)，2023年公司面臨的經(jīng)營形勢更加嚴(yán)峻，要常存憂患意識，唯有通過自身組織變革，才能讓企業(yè)適應(yīng)當(dāng)前以及未來的新形勢，實現(xiàn)產(chǎn)值規(guī)模不斷攀升。他表示，2023年，要扎實踐行穩(wěn)中求進(jìn)、穩(wěn)健經(jīng)營工作總基調(diào)，緊扣高質(zhì)量發(fā)展主題，深化改革創(chuàng)新，注重效益效率，統(tǒng)籌發(fā)展安全，確保實現(xiàn)全年各項目標(biāo)任務(wù)，持續(xù)推動公司管理效益提升。
結(jié)合公司總體發(fā)展要求，他圍繞管理升級、市場經(jīng)營、防范風(fēng)險、項目管理、作風(fēng)隊伍建設(shè)、文化建設(shè)六大方面工作作出重要部署：
要持之以恒管理升級，集中力量提效賦能。全面強化體制機制建設(shè),全力推進(jìn)管理效能提升,逐步實施集約化管理模式,堅持提升人效降低冗員。
建設(shè)全方位立體市場經(jīng)營體系。謀劃總體戰(zhàn)略布局，協(xié)同統(tǒng)一作戰(zhàn)；構(gòu)建市場化運營機制，深耕細(xì)作拓展市場；堅定高效協(xié)同發(fā)展，構(gòu)建企業(yè)內(nèi)循環(huán)體系；緊盯外部市場，開創(chuàng)自主發(fā)展新局面。
堅守底線、紅線，防范化解各類風(fēng)險隱患。強化全員風(fēng)險意識，增強風(fēng)險管理能力；加強分析研判，打造全過程風(fēng)險控制機制；嚴(yán)控風(fēng)險關(guān)口，確保公司穩(wěn)定健康發(fā)展；關(guān)注風(fēng)險管理，保障項目高質(zhì)量履約。
聚焦效益提升，全面提高項目管理水平。以項目效益為中心，構(gòu)建高效項目管理體系；弘揚“工期、安全、質(zhì)量就是效益”理念，全力以赴層層壓實管控責(zé)任；構(gòu)建“12345”全要素、全過程成本管控體系，執(zhí)行全面預(yù)算管理；加強審計監(jiān)督，推動經(jīng)營管理邁上新臺階；加大創(chuàng)新轉(zhuǎn)型力度，著力推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
聚焦作風(fēng)建設(shè)和隊伍建設(shè)，全面營造風(fēng)清氣正的氛圍。強化黨建統(tǒng)領(lǐng)，推進(jìn)黨建與業(yè)務(wù)相融相促；圍繞“六提倡六禁止”，健 全作風(fēng)建設(shè)長效機制；全面提升人員素質(zhì)，護(hù)航人才隊伍建設(shè)；強化考核分配、正向激勵，持續(xù)激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展活力；號召全員以身作則當(dāng)表率，清正廉潔樹新風(fēng)。
聚力文化融合，賦能公司高質(zhì)量發(fā)展。積極履行社會責(zé)任，奮力彰顯企業(yè)擔(dān)當(dāng)；潛心推進(jìn)文化建設(shè)，增強職工獲得感、歸屬感；強化群團(tuán)組織建設(shè)，充分發(fā)揮橋梁紐帶作用。
最后，職工代表審議通過各項報告，會議圓滿結(jié)束。
