張帥，男，漢族，于2010年6月正式成為共產(chǎn)黨員，目前任通達四分公司設備材料員。自2016年加入通達公司以來，他一直奔赴在施工一線，先后參與了淄博范陽河橋項目、章萊路改建工程、S240商河大中修工程、潘王路改建工程、S103改建工程、G309青蘭線改建工程等重要項目。8年時間內，他在每個工程項目中慢慢沉淀經(jīng)驗，逐步從一個施工行業(yè)小白成長為獨當一面的設備材料員。
2016年，在淄博范陽河橋建設項目，初次踏入建筑施工行業(yè)的張帥，對橋梁建設施工并不熟練。為盡快掌握工作技能，適應工作環(huán)境，張帥利用工作之余加強鉆研、勤學好問，從看圖紙入手，注重測量儀器的練習，很快就能在項目上獨自完成數(shù)據(jù)測算工作，為工程施工提供了很好的技術支持。在項目收尾階段，由于大部分人員抽調，作為留守人員的張帥，身兼數(shù)職，主動承擔起現(xiàn)場技術、安全、資料整理等多項工作，正是這種不畏困難、勇于擔當、干脆利落的作風，最終順利完成該工程的收尾工作。
2019年，因工作需要，公司對他的工作崗位進行了調整，擔任分公司的設備材料員，重點負責水穩(wěn)拌合站的生產(chǎn)調度。由于當時分公司承建的項目多而分散，出現(xiàn)了所用的機械種類多、材料用量大、需求計劃多變等問題。面對這樣的挑戰(zhàn)，他牽頭與各項目部溝通，商討制定機械材料使用計劃報備制度，便于及時進行科學合理調度。最終在大家共同努力下，順利完成了當年各個項目的生產(chǎn)任務，也讓當年水穩(wěn)拌合站首次實現(xiàn)生產(chǎn)25萬噸拌合料的目標，同時期突破日產(chǎn)7000噸料的生產(chǎn)紀錄，很好的完成了自己分公司以及兄弟單位的拌合料生產(chǎn)任務。
2021年的S103改建工程，因施工項目的特殊性，導致項目建設工期較預期計劃推遲了一年，亦讓本就工期緊張的現(xiàn)狀雪上加霜。那時的張帥，負責該項目水穩(wěn)拌合站建設生產(chǎn)工作，工期緊、任務重、批復手續(xù)復雜是他當時直面的挑戰(zhàn)。對此，張帥根據(jù)項目建設特點，牽頭落實拌合站選址及前期各項準備工作，配合當?shù)毓芾聿块T跟進環(huán)評報備及資料準備，最終高效及時的完成了拌合站環(huán)評手續(xù)辦理，為拌合站后期建設奠定了堅實的基礎。
“工作就意味著責任，一個人不論從事何種職業(yè)，都應該心中常存責任感，敬重自己的工作，在工作中表現(xiàn)出忠于職守、盡心盡責的精神，這才是真正的敬業(yè)”。作為共產(chǎn)黨員和設備材料管理員的“雙重身份”，張帥對這句話有著深刻的理解，他常告誡自己：“要么不干，要干就干出樣子來”。對此，他嚴格要求自己，自覺遵守黨的紀律和規(guī)矩，做到公私分明、廉潔奉公。在機械設備、物資出入庫管理過程中，他始終堅持公開透明、陽光操作，確保每一分錢都花在刀刃上。同時，他也注重加強自身修養(yǎng)，以高尚的道德情操和良好的個人形象贏得了同事和朋友的尊重。
“世間事，做于細，成于嚴”是張帥的工作態(tài)度。作為共產(chǎn)黨員，他思想端正，品行兼優(yōu)，積極參與黨組織的各項活動，努力提升政治素養(yǎng)。作為機械材料管理員，他嚴格落實材料采購、驗收、存儲、使用全流程管理，確保材料數(shù)量、質量和供應時效均滿足項目生產(chǎn)需求，為項目物資精細化管理、高效率周轉提供有力支撐，讓一個又一個的工程項目如期實現(xiàn)完美交付。
