在集團公司黨委、公司黨支部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,機械公司緊緊圍繞安全生產(chǎn)為中心,積極發(fā)揮團隊優(yōu)勢,多措并舉促發(fā)展。
堅持開源、節(jié)流、增效的原則,狠抓基礎(chǔ)設(shè)施改造,大力提升廠區(qū)大環(huán)境;運用6S管理,對維修車間進行徹底清理整頓,有效提高工作效率的同時,現(xiàn)場安全狀況有了較大改觀,將精細(xì)化管理融入日常工作,不斷提高工作效率。
完善內(nèi)部管理制度,優(yōu)化各項工作流程,實行工作警句上墻制,進一步明晰職責(zé),強化制度落實,提升履職能力。
結(jié)合工作實際,立足自身,不等不靠,直面挑戰(zhàn),在市場競爭中不斷轉(zhuǎn)型求發(fā)展,以機械租賃為基礎(chǔ),項目工程為重點,周轉(zhuǎn)材料加工為效益增長點,抓好一業(yè)為主,多元經(jīng)營增效益。
在抓好公司主業(yè)的同時,機械公司注重加強黨建引領(lǐng),充分發(fā)揮公司領(lǐng)導(dǎo)班子“頭雁效應(yīng)”,黨員帶頭,積極發(fā)揮領(lǐng)學(xué)、促學(xué)作用,同時通過定期開展主題黨日、團建交流、全員大培訓(xùn)大學(xué)習(xí)等活動形式,堅持學(xué)用結(jié)合,以學(xué)促行,立行立改,激發(fā)廣大干部職工想事、謀事、干事的工作熱情。
堡壘無言,卻能凝聚強大力量;旗幟無聲,卻能鼓舞磅礴斗志!機械公司將始終圍繞集團、公司重點工作和公司安全生產(chǎn)發(fā)展大局,以防范風(fēng)險、提高公司管理水平和經(jīng)濟效益作為出發(fā)點,重學(xué)習(xí),提認(rèn)識,強管理,促提升,堅持黨建引領(lǐng),凝聚發(fā)展合力,助推公司各項工作再上新臺階!