在集團公司黨委、公司黨支部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，機械公司緊緊圍繞安全生產(chǎn)為中心，積極發(fā)揮團隊優(yōu)勢,多措并舉促發(fā)展。
堅持開源、節(jié)流、增效的原則，狠抓基礎(chǔ)設(shè)施改造,大力提升廠區(qū)大環(huán)境；運用6S管理，對維修車間進行徹底清理整頓，有效提高工作效率的同時，現(xiàn)場安全狀況有了較大改觀，將精細(xì)化管理融入日常工作，不斷提高工作效率。
完善內(nèi)部管理制度，優(yōu)化各項工作流程，實行工作警句上墻制，進一步明晰職責(zé)，強化制度落實，提升履職能力。
結(jié)合工作實際，立足自身，不等不靠，直面挑戰(zhàn)，在市場競爭中不斷轉(zhuǎn)型求發(fā)展，以機械租賃為基礎(chǔ)，項目工程為重點，周轉(zhuǎn)材料加工為效益增長點，抓好一業(yè)為主，多元經(jīng)營增效益。
在抓好公司主業(yè)的同時，機械公司注重加強黨建引領(lǐng)，充分發(fā)揮公司領(lǐng)導(dǎo)班子“頭雁效應(yīng)”，黨員帶頭，積極發(fā)揮領(lǐng)學(xué)、促學(xué)作用，同時通過定期開展主題黨日、團建交流、全員大培訓(xùn)大學(xué)習(xí)等活動形式，堅持學(xué)用結(jié)合，以學(xué)促行，立行立改，激發(fā)廣大干部職工想事、謀事、干事的工作熱情。
堡壘無言，卻能凝聚強大力量；旗幟無聲，卻能鼓舞磅礴斗志！機械公司將始終圍繞集團、公司重點工作和公司安全生產(chǎn)發(fā)展大局，以防范風(fēng)險、提高公司管理水平和經(jīng)濟效益作為出發(fā)點，重學(xué)習(xí)，提認(rèn)識，強管理，促提升，堅持黨建引領(lǐng)，凝聚發(fā)展合力，助推公司各項工作再上新臺階!
