10月30日下午，公司組織召開第三季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議，主要圍繞第三季度各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況、工作中存在的亮點(diǎn)及短板、回款情況進(jìn)行分析，并部署四季度工作。公司黨支部書記、總經(jīng)理李濤出席會(huì)議并發(fā)表講話。會(huì)議由公司副總經(jīng)理張連燚主持，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及中層副職以上人員參加會(huì)議。
公司黨支部書記、總經(jīng)理李濤指出，三季度各項(xiàng)工作進(jìn)展順利，較好的完成了產(chǎn)值任務(wù)目標(biāo)，但也依然存在部分問題。臨近年尾，各項(xiàng)目只剩兩個(gè)月的沖刺時(shí)間，希望大家互相借鑒學(xué)習(xí)工作中存在的亮點(diǎn)，并及時(shí)改正、提高工作中的不足。
面對(duì)第四季度工作，他要求，一是加強(qiáng)時(shí)間觀念，全面梳理年度目標(biāo)完成情況，爭(zhēng)分奪秒完成全年目標(biāo)；加大資源投入，積極推進(jìn)各在建項(xiàng)目建設(shè)，確保各項(xiàng)目按節(jié)點(diǎn)完成收尾工作。二是加大事故隱患排查力度，加強(qiáng)項(xiàng)目管理，提高工程、安全專項(xiàng)檢查頻次、力度，切實(shí)堅(jiān)守安全、質(zhì)量紅線、底線。三是加緊應(yīng)收賬款催收，做好應(yīng)付賬款解釋工作，及時(shí)預(yù)判防止發(fā)生輿情事件。全面細(xì)致梳理清單，針對(duì)計(jì)量、變更、決算逐條、逐項(xiàng)推進(jìn)，確保應(yīng)收盡收、顆粒歸倉(cāng)。四是繼續(xù)加強(qiáng)市場(chǎng)開拓，以高質(zhì)量履約穩(wěn)固現(xiàn)有市場(chǎng)，協(xié)調(diào)好各方關(guān)系，利用各類資源積極挖掘項(xiàng)目，推動(dòng)公司穩(wěn)步發(fā)展。
他強(qiáng)調(diào)，公司全體人員要統(tǒng)一思想、上下同欲、努力奮斗，全力確保公司各項(xiàng)工作圓滿收官。
公司副總經(jīng)理張連燚就三季度總部職能部室工作開展情況作出匯報(bào)，著重強(qiáng)調(diào)全體人員需進(jìn)一步提升安全生產(chǎn)意識(shí)，樹立安全生產(chǎn)全員有責(zé)、于己有關(guān)的安全生產(chǎn)理念，并對(duì)四季度總部工作計(jì)劃作出說明。
公司總經(jīng)濟(jì)師隗元喜對(duì)公司面臨的市場(chǎng)形勢(shì)進(jìn)行分析，匯報(bào)了前三季度市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)情況及四季度市場(chǎng)開發(fā)計(jì)劃。
副總經(jīng)理潘光森督促各分公司加強(qiáng)對(duì)工作的監(jiān)督檢查，隨時(shí)反饋、糾偏、調(diào)整，確保任務(wù)落地落實(shí)，形成良性的工作環(huán)境和工作氛圍。
副總經(jīng)理孫繼偉提出各場(chǎng)站要繼續(xù)推進(jìn)對(duì)新材料的研究應(yīng)用，打造公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
財(cái)務(wù)管理部經(jīng)理呂相飛對(duì)公司盈虧情況、現(xiàn)金流情況及四季度重點(diǎn)工作作出匯報(bào)；工程管理部副經(jīng)理黃龍對(duì)各項(xiàng)目施工中存在的優(yōu)勢(shì)和不足做了細(xì)致分析，并就四季度工作計(jì)劃進(jìn)行匯報(bào)。
各單位分別依次匯報(bào)了第三季度工作完成情況并對(duì)產(chǎn)值、項(xiàng)目回款、結(jié)算情況進(jìn)行分析，分解剩余產(chǎn)值并講明下一步工作思路、措施，明確下一步工作目標(biāo)。
