為全面貫徹新發(fā)展理念，加快推進(jìn)企業(yè)管理方式向集約化、精細(xì)化轉(zhuǎn)變，公司將“管理效益提升年”定為三年專項行動，活動開展以來，各分、子公司迅速響應(yīng)，積極行動，結(jié)合工作實際，多措并舉深入開展效益提升活動，確保活動落地落實落細(xì)。
強(qiáng)意識，細(xì)部署。2月份，公司印發(fā)活動實施方案，明確責(zé)任分工及活動安排，將活動分三階段進(jìn)行，實現(xiàn)管理制度不斷健全、基礎(chǔ)管理明顯加強(qiáng)、管理創(chuàng)新機(jī)制明顯改善、綜合效益明顯提升的活動目的，堅決做到統(tǒng)籌規(guī)劃、有序推進(jìn)、內(nèi)容充實、工作扎實、成效顯著。
3月份，各單位召開“管理效益提升年”動員部署會，編制本單位活動實施方案，利用辦公會議、班組學(xué)習(xí)和活動等多種形式，廣泛開展“工期、安全、質(zhì)量就是效益”理念宣傳學(xué)習(xí)、討論，強(qiáng)化價值思維，增強(qiáng)員工責(zé)任意識和使命感。
重宣傳，齊動員。各單位充分利用LED電子顯示屏、懸掛條幅、宣傳欄張貼標(biāo)語等形式，加大活動宣傳力度，營造降本增效氛圍；利用周學(xué)習(xí)宣貫公司下發(fā)的《首件工程管理辦法》《安全生產(chǎn)責(zé)任清單》，促進(jìn)安全、質(zhì)量管理水平提升。
活動第二階段為“專項提升、協(xié)同推進(jìn)”階段，從規(guī)章制度、工作流程、項目經(jīng)營等方面提升管理機(jī)制，改善組織運營效率，提升項目履約水平與創(chuàng)利能力；每月組織開展“精抓細(xì)管，降本增效”金點子征集活動，制定《管理改善和提升工作臺賬》，號召全體職工出謀劃策，集思廣益，助力公司降本增效，努力構(gòu)建持續(xù)創(chuàng)新、不斷超越的長效機(jī)制。
明舉措，抓落實。各單位從項目經(jīng)營、項目策劃、成本控制、內(nèi)部資源市場化、技術(shù)工藝方面，發(fā)掘新方法，借鑒好經(jīng)驗，取得了良好的活動效果。
機(jī)械公司在濟(jì)南軌道交通地鐵八號線項目施工中，針對工作面小、施工段落短、施工設(shè)備及人員需多次重復(fù)進(jìn)場的情況，優(yōu)化施工方案，實行兩層連鋪工藝，在保證工程質(zhì)量的前提下，減少機(jī)械進(jìn)出場次數(shù)和費用；周轉(zhuǎn)中心將制作標(biāo)志標(biāo)牌的角鐵等下腳料依規(guī)格分類，按尺寸拼接，變廢為寶，二次加工再利用；大力倡導(dǎo)勤儉辦公，嚴(yán)管控費節(jié)省預(yù)算，按照“以賬查物，以物對賬”的原則，定期盤點固定資產(chǎn)及物資，降低重復(fù)購置率；職工用餐實行報餐制度，按需備餐，杜絕浪費，從小事做起，將勤儉節(jié)約融于日常。
三公司統(tǒng)一采購可裝拆式倉庫貨架，統(tǒng)一形式，統(tǒng)一尺寸，統(tǒng)一標(biāo)識，規(guī)范倉庫管理；四公司在G309改建工程中借鑒冷拔絲水穩(wěn)模板固定法，提升改善模板支護(hù)工藝；研發(fā)中心加裝拌合機(jī)清洗環(huán)，能大幅減少人工清理次數(shù)，降低安全隱患，節(jié)省清理費用，間接提高產(chǎn)能；市政中心通過規(guī)范施工流程，提升污水管閉水試驗的一次通過性，減少施工成本，加快施工進(jìn)度；山東飛路改進(jìn)小管插口技改工藝，效果理想。
下一步，公司將繼續(xù)整體推進(jìn)“管理效益提升年”活動，聚焦重點，狠抓落實，把活動制定的工作目標(biāo)和改進(jìn)措施分解落實到相關(guān)部門及具體人員，加大考核力度，提高執(zhí)行力，保證提升工作落到實處。通過挖掘薄弱點，找出風(fēng)險點，止住出血點，從管理效益提升活動的成效中保障效益、提升質(zhì)量、促進(jìn)增長。讓全體干部職工積極行動起來，爭做“降本節(jié)支、提質(zhì)增效”的參與者、實踐者和推動者。
