4月16日，公司召開第一季度經(jīng)營分析會議，全面總結回顧一季度工作開展情況，深入剖析市場環(huán)境、經(jīng)營現(xiàn)狀，并為下一步工作計劃部署措施，全力保障全年任務目標順利實現(xiàn)。交投集團董事長、總經(jīng)理王秀林、通達公司負責人李濤出席會議并發(fā)表講話，會議由公司副總經(jīng)理柴艷主持，公司領導班子成員、中層副職以上人員參加會議。
會議聽取了公司管理情況、經(jīng)營情況匯報。副總經(jīng)理柴艷指出，通過一季度管理檢查，充分發(fā)揮總部職能部室“傳幫帶”作用，規(guī)范標準、細化要求，使共性問題得到改善，促進了管理水平提升。公司總經(jīng)濟師隗元喜總結一季度經(jīng)營形勢穩(wěn)中向好，立體經(jīng)營和市場信用建設均取得良好效果，但目前的市場形勢依然嚴峻，我們要保持清醒預判和危機意識，增加項目儲備，降低施工成本。
安全環(huán)保部、工程管理部分別就安全環(huán)保檢查情況、一季度工程施工管理情況進行梳理，總結項目施工亮點，指出改進方向，明確落實措施，指導項目高效有序開展。
各單位分管領導張連燚、潘光森、孫繼偉及各單位代表劉賓、韓濤、董雷分別作工作匯報，歸納各自經(jīng)濟指標完成情況，剖析工作亮點與不足，并對二季度產(chǎn)值進行項目分析，詳細認真分解下步工作措施，確保完成產(chǎn)值任務目標。
公司負責人李濤指出，一季度公司上下精密組織、緊密配合，嚴守安全、質量、廉政、環(huán)保底線，較好地完成了一季度目標任務，實現(xiàn)了工作良好開局。但也存在部分問題：一是項目策劃不夠深入、緊湊，“開工即決戰(zhàn)、起步即沖刺”的意識不強；二是過“緊日子”的思想還不夠牢固，缺乏危機意識和節(jié)約意識；三是管理粗放，與精細化管理要求差距較大；四是市場開拓意識不強，有等待觀望和流于形式之嫌；五是個別單位缺乏主動解決問題的意識，遇事推脫無擔當。
負責人李濤要求，在今后工作中，一是樹立大局意識、危機意識，面對施工黃金期，不等不靠，逐級落實責任，細排工期，加快工程進度；二是嚴格落實集團和公司的各項制度要求，“眼睛向內 挖掘潛力 節(jié)能降耗 降本增效”，強化成本管控，提升經(jīng)濟效益；三是嚴守安全、質量、廉政、環(huán)保底線，落實到人頂格處罰，總部各職能部室要嚴格管理監(jiān)督；四是嚴格按照年度目標責任書指導工作，時常對照、隨時糾偏，追趕工程進度。
交投集團董事長、總經(jīng)理王秀林強調，在變革期，各級管理人員要把帶好隊伍作為第一要務，關注和改變四種人，分別是滿滿負能量的人、態(tài)度不認真的人、做事不職業(yè)的人、喪失拼搏奮斗精神的人。高層以身作則的引領，中層身體力行的帶動，基層才能安心踏實的行動。
他指出下一步工作重點，一是理順組織機構、層級、人員，結合工作性質、評估崗位價值，再配合差異化的薪酬設計，突出施工公司和項目部的價值貢獻，不讓價值貢獻者吃虧，不讓雷鋒吃虧。二是加大市場經(jīng)營力度。疏通各種關系，打通各種堵點，承接更多的工程。繼續(xù)推行立體市場經(jīng)營模式，共同配合、共同發(fā)力，承接、儲備優(yōu)質工程項目。三是壓實各級責任，一級對一級層層負責，認清責權利匹配的問題，誰出了問題誰擔責。四是保持職工隊伍的穩(wěn)定，矢志不渝為職工著想，滿足職工訴求，履行管理者所肩負的責任，堅守創(chuàng)業(yè)者初心，使公司永續(xù)經(jīng)營。
