8月3日，公司召開2022年半年經(jīng)營工作會(huì)議，傳達(dá)學(xué)習(xí)交投集團(tuán)上半年經(jīng)營分析會(huì)會(huì)議精神，全面復(fù)盤上半年工作，剖析研判內(nèi)外部形勢(shì)、部署下半年重點(diǎn)工作，確保全年任務(wù)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層副職以上人員參加會(huì)議。會(huì)議由黨支部副書記、副總經(jīng)理隗景富主持，公司黨支部書記、總經(jīng)理王秀林出席會(huì)議并講話。
會(huì)議首先分析上半年公司經(jīng)營管理情況，公司總經(jīng)濟(jì)師隗元喜、副總經(jīng)理柴艷分別就公司經(jīng)營情況、財(cái)務(wù)工作情況進(jìn)行匯報(bào)。會(huì)議聽取了人力資源、安全、工程工作的開展情況，事業(yè)部代表、國省道工作專班、事業(yè)部總經(jīng)理作半年經(jīng)營分析匯報(bào)并表態(tài)發(fā)言。
公司總經(jīng)理王秀林對(duì)公司在疫情沖擊、內(nèi)外部環(huán)境復(fù)雜嚴(yán)峻、市場競爭激烈的形勢(shì)下所取得的上半年工作成果進(jìn)行充分肯定，勉勵(lì)大家樹立戰(zhàn)斗意志、鼓足精氣神，順應(yīng)改革趨勢(shì)，轉(zhuǎn)換思維，著力提升核心競爭力。他指出：
一要通過管理升級(jí)提效賦能。加強(qiáng)員工職業(yè)培訓(xùn)，提升工作效率。建立以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，績效為核心的利益機(jī)制，淘汰落后，鼓勵(lì)進(jìn)步。推進(jìn)精細(xì)化管理，全面激發(fā)員工活力和企業(yè)內(nèi)生增長動(dòng)力。強(qiáng)化組織保障，培育高質(zhì)量的人才隊(duì)伍，為人才成長提供想做事、能做事、做成事的政策和制度環(huán)境。
二要保持穩(wěn)定，守好企業(yè)大局。多措并舉，及時(shí)消除各類隱患，防范化解各類風(fēng)險(xiǎn)。要有為民服務(wù)的國企擔(dān)當(dāng)，以員工為中心，用心用情用力為員工排憂解難，認(rèn)真回應(yīng)員工的合理訴求。
三要繼續(xù)發(fā)揮拼搏實(shí)干的通達(dá)精神。全體通達(dá)人艱苦奮斗、拼搏實(shí)干才換來了今天的發(fā)展局面。面對(duì)嚴(yán)苛的市場環(huán)境，唯有堅(jiān)守和發(fā)揚(yáng)通達(dá)拼搏實(shí)干的精神特質(zhì)，通達(dá)才不會(huì)倒下。
四要把工作當(dāng)成事業(yè)。管理者要埋頭苦干，心系公司，心系職工，處處表率；生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、成本全程管理、全程參與；以通達(dá)為榮，宣傳通達(dá)形象，講好通達(dá)故事，維護(hù)通達(dá)利益。
他強(qiáng)調(diào)，要統(tǒng)籌兼顧好改革創(chuàng)新與生存發(fā)展，穩(wěn)中求進(jìn)、千方百計(jì)推動(dòng)下半年各項(xiàng)工作。
一是搶進(jìn)度。要拿出必勝的精氣神，全力保進(jìn)度?？朔冯y情緒，主觀全力以赴。
二是控成本。創(chuàng)新機(jī)制激勵(lì)作用，激發(fā)控制成本主動(dòng)性。高效工作，提升效益。
三是守底線。嚴(yán)守安全、質(zhì)量、環(huán)保、廉政高壓線，下沉管理，毫不放松。
四是追欠款。加大回款工作的力度，保證公司現(xiàn)金流。
五是樹信心。打起精神，理清思路，不被困難嚇倒，不被問題擊垮，樹立必勝信心。
下一步，公司將錨定全年任務(wù)目標(biāo)不放松，以時(shí)不我待的氣勢(shì)，只爭朝夕，齊心協(xié)力，保項(xiàng)目進(jìn)度、保質(zhì)量、保安全、保穩(wěn)定，保證年度任務(wù)目標(biāo)的全面完成，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。
