今天是：
進(jìn)入7月份，通達(dá)公司各項(xiàng)工作時(shí)已過半，為確保全年工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，激發(fā)全體員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情。7月10日晚，公司在五樓東會(huì)議室召開2020年上半年工作會(huì)議。會(huì)議由公司書記王秀林主持，三大業(yè)務(wù)板塊總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各單位負(fù)責(zé)人，以及公司總部各部室負(fù)責(zé)人逐一匯報(bào)工作，公司總經(jīng)理劉國(guó)楨作總結(jié)發(fā)言。公司中層以上人員及總部全體員工參加會(huì)議。
會(huì)上，公司企管部匯報(bào)上半年整體管理情況，觀看了昭發(fā)實(shí)業(yè)各廠站基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)情況視頻 ，三大業(yè)務(wù)板塊總經(jīng)理、副總經(jīng)理等分別匯報(bào)了運(yùn)營(yíng)情況及工作情況，總部各部室負(fù)責(zé)人進(jìn)行工作匯報(bào)。會(huì)議充分利用ppt，借助圖、表等方式，清晰、直觀的對(duì)上半年kpI指標(biāo)展開分析，深刻總結(jié)了各單位存在的差距和不足，明確了下步改進(jìn)方向和重點(diǎn)，詳實(shí)部署下半年工作任務(wù)。
會(huì)議指出，公司從2020年全國(guó)上下抗擊新冠病毒疫情的戰(zhàn)役中走來(lái)，有艱辛的付出，也有驚喜和收獲。公司在緊抓防疫防控工作的同時(shí)，全面部署各項(xiàng)工作，以最快速度實(shí)現(xiàn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，以最精準(zhǔn)的定位直奔目標(biāo)，以“管理提升年”助推發(fā)展。截止到6月底，共完成產(chǎn)值5.7億元，同比增長(zhǎng)39.6%，占年度目標(biāo)的33.76%。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，問題在于總結(jié)，經(jīng)驗(yàn)在于積累，事業(yè)源于實(shí)干，文化源于行動(dòng)。日常的積累和修煉，終能迎來(lái)“厚積薄發(fā)”的那一刻，公司每一位管理人員、技術(shù)人員要立足本職，要強(qiáng)化學(xué)習(xí)、提升本領(lǐng)、精進(jìn)業(yè)務(wù)，全力打造“精品、優(yōu)質(zhì)、高效”的品質(zhì)工程，全力維護(hù)“通達(dá)”品牌形象，全力贏得社會(huì)的肯定和認(rèn)可。會(huì)議要求，加快新建廠站建設(shè)，提早籌劃生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，想方設(shè)法拓寬銷售渠道；積極開拓建設(shè)市場(chǎng)，建立業(yè)務(wù)商洽渠道，充分展現(xiàn)三大業(yè)務(wù)板塊的特色和實(shí)力，全面助推公司向前、向好發(fā)展。
公司總經(jīng)理劉國(guó)楨從“價(jià)值”的角度指出，企業(yè)存在的價(jià)值和意義是什么，并以互動(dòng)的方式，現(xiàn)場(chǎng)反問個(gè)別單位負(fù)責(zé)人“企業(yè)、個(gè)人的價(jià)值何在？”。他強(qiáng)調(diào)，做通達(dá)有價(jià)值的管理者，就要有嘗試挑戰(zhàn)的勇氣，有解決問題的能力，有開創(chuàng)新局面的魄力。他強(qiáng)調(diào)，要用真情關(guān)心、關(guān)懷員工、留住員工；要大力倡導(dǎo)節(jié)儉之風(fēng)、廉潔之風(fēng)、務(wù)實(shí)之風(fēng)。他要求，做到“九要九不要”，即：要效率，不要拖延；要結(jié)果，不要借口；要擔(dān)責(zé)，不要推諉；要真情，不要冷漠；要節(jié)約，不要浪費(fèi)；要清廉，不要腐??；要正能量，不要負(fù)能量；要大局，不要自私；要謙虛，不要自負(fù)。
