6月10日，濟(jì)南通達(dá)公路工程有限公司召開6月份調(diào)度會(huì)議，會(huì)議聽取了各部室、直屬單位、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人的前期工作情況、下步工作計(jì)劃及月檢小組檢查情況匯報(bào)，公司總經(jīng)理劉國楨、書記王秀林出席會(huì)議，并分別發(fā)表講話。公司特聘的濟(jì)南商策咨詢公司項(xiàng)目策劃曹敬威經(jīng)理對(duì)調(diào)度會(huì)議進(jìn)行了評(píng)價(jià)，提出建議。
會(huì)上，公司書記王秀林指出存在的幾點(diǎn)問題，一是資源共享沒有達(dá)到要求，人員、設(shè)備、材料沒有充分得到利用；二是制度執(zhí)行力欠佳，落實(shí)不到位；三是管理不規(guī)范、不系統(tǒng)；四是年度過半，各單位、項(xiàng)目部要按照年初目標(biāo)，制定措施，提早謀劃，確保圓滿完成全年任務(wù)目標(biāo)。
總經(jīng)理劉國楨指出，上半年發(fā)現(xiàn)很多問題，一是公司管理層整體開拓、創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，與公司謀劃的到2020年產(chǎn)值達(dá)到15個(gè)億的目標(biāo)要求下的各方面能力，存在較大的差距；二是各單位負(fù)責(zé)人不能很好的設(shè)置、調(diào)度人員，“親力親為”的太多，讓下屬形成依賴，自己疲憊不堪；三是公司管理人員沒有形成思考的習(xí)慣，不考慮公司將如何發(fā)展的問題，導(dǎo)致活力、動(dòng)力不足。他要求，與會(huì)人員要全方位的轉(zhuǎn)變思維，摒棄壞習(xí)慣，充分認(rèn)識(shí)到自身的不足，立足本職不斷創(chuàng)新發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)而砥礪奮進(jìn)。
最后，通達(dá)公司特聘的濟(jì)南商策咨詢公司項(xiàng)目策劃曹敬威經(jīng)理對(duì)調(diào)度會(huì)議的內(nèi)容、形式作出評(píng)價(jià)，他肯定了公司企業(yè)化運(yùn)轉(zhuǎn)的狀態(tài)良好，就思想轉(zhuǎn)變、管理制度、管理技能、系統(tǒng)化建設(shè)、習(xí)慣性改變、變革等方面提出了幾點(diǎn)建議。
各部室、直屬單位、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人匯報(bào)工作
總經(jīng)理劉國楨發(fā)表講話
書記王秀林發(fā)表講話
