今天是：
近日，濟(jì)南通達(dá)公路工程有限公司月檢小組在公司書記王秀林的帶領(lǐng)下，完成2014年首次月檢工作。此次月檢歷時(shí)三天，分別對(duì)公司5個(gè)下屬單位、濟(jì)樂(lè)及章丘境內(nèi)6個(gè)施工項(xiàng)目的內(nèi)業(yè)和外業(yè)情況展開(kāi)全面檢查。
檢查中，公司書記王秀林強(qiáng)調(diào)，受檢單位要高度重視月檢工作，要充分認(rèn)識(shí)到月檢工作的目的在于提高管理水平，逐步完善、規(guī)范各項(xiàng)工作，全面打造“管控有力，精益高效”的發(fā)展環(huán)境。他指出，公司近年來(lái)通過(guò)每月內(nèi)部自查的形式，使眾多“見(jiàn)怪不怪，習(xí)以為常”的工作“缺點(diǎn)”，得到了及時(shí)的指正和改進(jìn)，極大減少了工作中的遺漏、缺陷、隱患等問(wèn)題的發(fā)生。為使指出的問(wèn)題，能夠得到有效整改落實(shí)，公司逐步推出扣分、排名、獎(jiǎng)罰等方式，意圖就是要引起每個(gè)管理負(fù)責(zé)人的重視，并明白工作講求的是全面、協(xié)調(diào)，作為一個(gè)企業(yè)“效益”固然重要，但只顧眼前“效益”，而忽略政策、法律、制度等這些你認(rèn)為不重要、多此一舉、繁瑣無(wú)用事項(xiàng)的負(fù)責(zé)人，就不是一個(gè)合格的負(fù)責(zé)人。因?yàn)槟銢](méi)有意識(shí)到這些“事項(xiàng)”是促進(jìn)、保護(hù)“效益”更好、更快發(fā)展的“工具”，這也是長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展不可或缺的指導(dǎo)依據(jù)和動(dòng)能。他要求，各單位、項(xiàng)目部要深入結(jié)合今年公司開(kāi)展的“精細(xì)化管理年”活動(dòng)，認(rèn)真查找問(wèn)題，強(qiáng)化整改力度，全力推動(dòng)各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。
檢查濟(jì)樂(lè)橋板預(yù)制現(xiàn)場(chǎng)
機(jī)械公司內(nèi)業(yè)資料檢查
