12月25日，通達(dá)公司在五樓會(huì)議室組織各單位材料管理人員召開材料管理專題會(huì)議。會(huì)議由材料部經(jīng)理朱崇鋒主持，總經(jīng)理劉國楨參加會(huì)議并講話。
會(huì)上，材料管理部經(jīng)理朱崇鋒針對(duì)日常工作中出現(xiàn)的集體性錯(cuò)誤、重復(fù)性錯(cuò)誤問題，做了業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)?？偨?jīng)理劉國楨聽取了2015年材料管理工作匯報(bào)，充分肯定了一年來所取得的成績。他指出，材料管理工作在工程建設(shè)中起著至關(guān)重要的作用，是成本控制的重要內(nèi)容，是每項(xiàng)工程質(zhì)量的保證，它關(guān)乎一個(gè)單位的效益，更關(guān)乎整個(gè)公司的發(fā)展。他要求，每位材料管理人員要盡心盡力、恪守職責(zé)。一是嚴(yán)格按照工程施工預(yù)算，計(jì)劃好材料、機(jī)械的節(jié)點(diǎn)控制，擺在案頭，不斷糾偏，做到游刃有余。二是充分利用物料驗(yàn)收系統(tǒng)、信息化管理系統(tǒng)，不斷探索其他現(xiàn)代化管理模式，做到解放人力的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)管理風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移。三是要在現(xiàn)代化管理手段的基礎(chǔ)上，通過整體學(xué)習(xí)、借鑒學(xué)習(xí)、交流學(xué)習(xí)的方式，不斷提高自身業(yè)務(wù)技能，使材料管理工作再上臺(tái)階。四是必須保證原材料的規(guī)格、質(zhì)量符合要求，做到成品料不合格率為零。最后，參會(huì)人員展開交流和討論。
